要聞

汪東進赴中海煉化現場辦公並提出要求
勇于担当作为 做强做优做精
發布日期:2020-06-24 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
分享到:

本报讯(记者 位宏如)6月23日,中国海油党组书记、董事长汪东进赴中海石油炼化有限责任公司(简称中海炼化)现场办公,与中海炼化领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流,全面了解常态化疫情防控、生产经营、应对低油价挑战举措、基层党建等情况,听取对公司发展的意见建议,一一回应基层关切。他强调,要进一步提高政治站位,勇于担当作为,立足长远谋发展,在做强做优做精上下功夫,全面推进降本提质增效,为推动集团公司高质量发展作出新贡献。

在聽取工作彙報和研討交流後,汪東進指出,今年以來,面對疫情和低油價雙重挑戰,中海煉化領導班子經受住了考驗,團結帶領全體幹部員工攻堅克難,在黨的建設、人才隊伍建設、作風建設、改革發展、生産經營等方面有了新的成績,特別是六月份月度經營效益取得的成果令人振奮。希望進一步堅定信心,積極作爲,統籌做好常態化疫情防控和應對低油價挑戰工作。

汪東進就中海煉化做好下一步工作,提出四方面要求:

一是立足當前,統籌推進疫情防控和生産經營工作。要持之以恒抓好常態化疫情防控,要認真落實集團公司黨組部署,嚴格按照北京市相關要求,抓緊抓實抓細重點區域的防疫工作,堅決守住零感染底線。要毫不放松抓好安全生産,狠抓責任落實。要千方百計完成全年生産經營目標任務,加強科學研究,深挖管理提升、技術進步、改革創新潛力,把降本提質增效工作做實做細,積極推進深化改革。要做好與業內先進單位的對標工作,結合實際強化資源端管理,降低成本,堅持問題導向,開拓思路,創新方式方法,補齊市場銷售短板。要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,有效壓減管理等費用,培養勤儉節約過緊日子、苦日子的思想自覺和行動自覺。

二是著眼長遠,統籌謀劃未來高質量發展。要緊緊圍繞集團公司“1534”總體發展思路,加強分析研究,進一步明晰煉化板塊未來發展定位。要在做強做優做精上下功夫,結合“十四五”規劃編制,做好業務發展規劃,持續在強化化工、銷售等業務上發力。在重點産能項目的組織建設方面,要加強統籌協調,不斷提升組織管理水平。要解放思想,創新思路,積極加強與相關單位之間的合作,在加油站網絡建設上要加大合作力度,實現互利共贏。

三是肩負重任,履行好央企的三大責任。要講政治、講大局,作爲能源生産供應商,要深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署,認真落實“六穩”“六保”工作要求,將保障國家能源安全作爲一項重要政治任務持續抓實抓好。要采取非常規思路和方法,切實抓好各項工作的部署落實,全力推動項目落地。

四是加強黨的建設,持續抓好巡視整改工作。要深化學習,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,提升理論水平,增強應對複雜形勢、駕馭複雜局面的本領和能力。要切實抓好基層黨建工作,進一步夯實“三基建設”,全力做好巡視整改和黨風廉政建設,加強警示教育,推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。要強化作風建設,黨員幹部要帶好頭、作表率,認真落實集團總部部門作風建設“七不准”要求,踐行“嚴實快新”工作作風。要切實抓好三個專項整治工作,營造風清氣正的幹事創業環境。要認真貫徹落實《中國海油幹部人才隊伍建設“3+1”工程實施方案》,加強高素質幹部隊伍建設,尤其是要加大年輕幹部培養力度,注重從基層培養、發現和選拔使用優秀幹部。

汪東進還就上下遊協同發展、市場開拓、改革創新等工作提出要求。

集團公司總部有關部門負責同志參加活動。




【打印】 【關閉】

目的地搜索
返回
汪東進赴中海煉化現場辦公並提出要求
勇于担当作为 做强做优做精
發布日期:2020-06-24 信息來源:中國海洋石油報

本报讯(记者 位宏如)6月23日,中国海油党组书记、董事长汪东进赴中海石油炼化有限责任公司(简称中海炼化)现场办公,与中海炼化领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流,全面了解常态化疫情防控、生产经营、应对低油价挑战举措、基层党建等情况,听取对公司发展的意见建议,一一回应基层关切。他强调,要进一步提高政治站位,勇于担当作为,立足长远谋发展,在做强做优做精上下功夫,全面推进降本提质增效,为推动集团公司高质量发展作出新贡献。

在聽取工作彙報和研討交流後,汪東進指出,今年以來,面對疫情和低油價雙重挑戰,中海煉化領導班子經受住了考驗,團結帶領全體幹部員工攻堅克難,在黨的建設、人才隊伍建設、作風建設、改革發展、生産經營等方面有了新的成績,特別是六月份月度經營效益取得的成果令人振奮。希望進一步堅定信心,積極作爲,統籌做好常態化疫情防控和應對低油價挑戰工作。

汪東進就中海煉化做好下一步工作,提出四方面要求:

一是立足當前,統籌推進疫情防控和生産經營工作。要持之以恒抓好常態化疫情防控,要認真落實集團公司黨組部署,嚴格按照北京市相關要求,抓緊抓實抓細重點區域的防疫工作,堅決守住零感染底線。要毫不放松抓好安全生産,狠抓責任落實。要千方百計完成全年生産經營目標任務,加強科學研究,深挖管理提升、技術進步、改革創新潛力,把降本提質增效工作做實做細,積極推進深化改革。要做好與業內先進單位的對標工作,結合實際強化資源端管理,降低成本,堅持問題導向,開拓思路,創新方式方法,補齊市場銷售短板。要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,有效壓減管理等費用,培養勤儉節約過緊日子、苦日子的思想自覺和行動自覺。

二是著眼長遠,統籌謀劃未來高質量發展。要緊緊圍繞集團公司“1534”總體發展思路,加強分析研究,進一步明晰煉化板塊未來發展定位。要在做強做優做精上下功夫,結合“十四五”規劃編制,做好業務發展規劃,持續在強化化工、銷售等業務上發力。在重點産能項目的組織建設方面,要加強統籌協調,不斷提升組織管理水平。要解放思想,創新思路,積極加強與相關單位之間的合作,在加油站網絡建設上要加大合作力度,實現互利共贏。

三是肩負重任,履行好央企的三大責任。要講政治、講大局,作爲能源生産供應商,要深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署,認真落實“六穩”“六保”工作要求,將保障國家能源安全作爲一項重要政治任務持續抓實抓好。要采取非常規思路和方法,切實抓好各項工作的部署落實,全力推動項目落地。

四是加強黨的建設,持續抓好巡視整改工作。要深化學習,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,提升理論水平,增強應對複雜形勢、駕馭複雜局面的本領和能力。要切實抓好基層黨建工作,進一步夯實“三基建設”,全力做好巡視整改和黨風廉政建設,加強警示教育,推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。要強化作風建設,黨員幹部要帶好頭、作表率,認真落實集團總部部門作風建設“七不准”要求,踐行“嚴實快新”工作作風。要切實抓好三個專項整治工作,營造風清氣正的幹事創業環境。要認真貫徹落實《中國海油幹部人才隊伍建設“3+1”工程實施方案》,加強高素質幹部隊伍建設,尤其是要加大年輕幹部培養力度,注重從基層培養、發現和選拔使用優秀幹部。

汪東進還就上下遊協同發展、市場開拓、改革創新等工作提出要求。

集團公司總部有關部門負責同志參加活動。

分享到: